Como profissional de segurança e como cidadão, tenho observado nos últimos anos a proliferação descontrolada de câmeras instaladas, sem qualquer critério, nas principais vias públicas de São Paulo.
A foto que ilustra este post foi feita por mim no cruzamento da Av. Brigadeiro Faria Lima com a Al. Gabriel Monteiro da Silva. Nela é possível identificar
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Em 20 anos desenvolvendo projetos de gestão de riscos, aprendi que quase tudo que funciona é simples, e quase nada do que é simples é fácil.Escrevi estas 10 crenças ao longo dos anos. Não são metodologia, não são framework, não dependem de orçamento. São o que eu observei em fábricas, armazéns, estradas, lojas e centros
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Ótimo. Mas as suas câmeras...estão funcionando?têm imagens nítidas?foram posicionadas corretamente?cobrem os pontos críticos do site?estão gravando? Por quantos dias?são monitoradas por alguém?recebem manutenção periódica?Ter câmeras não é ter segurança. Equipamento sem projeto, sem processo e sem manutenção é despesa, não é proteção.É exatamente isso que uma Avaliação de Riscos e Vulnerabilidades responde: onde estão suas
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O erro mais caro em segurança patrimonial não é investir pouco. É comprar sem diagnóstico. Vejo empresas investindo alto em câmeras, cercas e vigilância, mas convivendo com vulnerabilidades básicas: acesso sem registro, unidades sem monitoramento remoto, dispositivos eletrônicos que não funcionam, procedimentos que existem no papel, não na prática. Segurança não começa com equipamento. Começa com três perguntas:· Quais ameaças realmente
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Sua empresa tem um diretor financeiro. Tem um diretor jurídico (ou um escritório de confiança). E quem decide sobre segurança? Na maioria das empresas brasileiras, a resposta é: o gestor administrativo, o RH ou o próprio dono — pessoas competentes, mas sem formação em riscos. Um diretor de segurança sênior custa caro por mês. A maioria das
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Depois de anos conciliando diferentes projetos, tomei uma decisão: dedicar-me 100% ao que faço de melhor.A Offiss Consultoria Empresarial está de volta, com foco em duas soluções:1️⃣ Conselheiro de Segurança e Riscos — algo inovador no mercado brasileiro: um diretor de segurança externo. Aconselhamento sênior contínuo para a diretoria, sem o custo de uma estrutura
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A segurança das informações não está restrita a sistemas de TI.
É recomendável a realização de varreduras eletrônicas e físicas em ambientes corporativos, telefones fixos e celulares e até mesmo nos veículos em que são tratados assuntos sensíveis.
A OFFISS conta com equipe especializada e equipada com tecnologia de ponta para a realização destes serviços.
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Depois de 20 anos de experiência no desenvolvimento de projetos para corporações dos mais diversificados segmentos, compartilho algumas crenças pessoais daquilo que acredito serem os “Segredos de Sucesso da Gestão de Riscos”.
1. Disciplina e fiscalização
Por mais simples que possa parecer, o principal segredo de sucesso para qualquer projeto de gestão de riscos se resume a
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Depois de 20 anos de experiência no desenvolvimento de projetos para corporações dos mais diversificados segmentos, compartilho algumas crenças pessoais daquilo que acredito serem os “Segredos de Sucesso da Gestão de Riscos”.
2. Agir sobre as causas
Muitos gestores agem sobre as consequências e não sobre as causas dos riscos.No combate ao roubo de cargas é comum
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3. Cada empresa é um universo à parte
Cada empresa merece ser tratada como um universo à parte, pois tem a sua cultura, o seu
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4. Gestão de riscos é um negócio
A gestão de riscos corporativos é um negócio; não é despesa, é investimento.De uma gestão eficiente de riscos
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5. Tenha a sua própria visão dos riscos
Enxergue com os próprios olhos, não através da visão de outrem ou da tela de um computador,
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6. Simplicidade
Definida nos dicionários como ausência de complicação, simplicidade é a característica básica que deveria nortear toda a gestão de riscos. No entanto, o
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7. Faça contas
É comum encontrarmos em farmácias etiquetas RFID afixadas com fita adesiva em produtos de pequeno valor, como por exemplo, desodorantes. Tais embalagens
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8. Feche a porta
Quando uma empresa é vítima de um crime e o autor é bem-sucedido em seu intento, a tendência é que o
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9. Gestão x operação de riscos
Fazer a gestão corporativa de riscos é diferente de fazer operação de riscos.Às vezes é melhor ter um time
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10. Inimigo interno
Aqui uma breve constatação para concluirmos esta série: considere sempre a possibilidade de envolvimento interno na apuração de ilícitos. A incidência de furtos,
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